开共享“药方”治企业“偏科”

来源：四川日报

• □四川日报全媒体记者 兰珍

  当前，“杭州六小龙”备受瞩目，对标其背后的孵化模式，成都天府国际生物城在企业孵化培育方面有哪些思考？记者专访了生物城运营者成都国生创新科技服务有限公司董事长彭博。

  记者：你认为“杭州六小龙”成功的关键是什么？有什么启示？

  彭博：“杭州六小龙”的出圈，我认为是“有为的政府+市场的逻辑+资本的力量”共同努力的结果。杭州的成功离不开四个关键举措，分别是厚植创新创业生态、真金白银耐心陪跑、以结果为导向的人才立城战略、“无事不扰、有求必应”的营商环境。

  对标杭州，我们也要通过制定普适性的政策，营造公平公正的营商环境，形成园区高质量发展的核心驱动力。

  记者：在孵化企业过程中，总结了哪些经验？

  彭博：培育企业，并不是所有项目都会成功，有20%的项目会不了了之，或是失败。根据以往的案例，究其缘由，一是企业财务管理不健全，对资金利用率不高。二是企业内控管理薄弱，部分高校院所出身的创始人，很难从研究者角色迅速转为企业管理人。三是创始团队对市场研判不准确，会出现研发投入“打水漂”，或是产能过剩与库存积压，更有可能直接错失技术改进窗口期。

  针对这些共性问题，我们建立了共享中心，包括财务、行政、人才共享机制。专业人员做专业事，实现资源优化配置，让企业创新路少一些阻隔。

  记者：后续企业孵化培育方面，生物城有哪些新的规划？

  彭博：接下来，我们将以更大的政策支持力度为企业保驾护航。一方面，试点打造细分赛道创新中心，为企业提供产业载体、孵化载体、入驻优惠、服务优惠以及创业投资优惠，在招引落地、专精特新发展、重大成果转化等方面，用真金白银给企业扶持；同时，积极开展投融资路演，加强金融服务对接，帮助企业取得融资授信，切实解决企业资金难题。另一方面，围绕现代生物技术药、化学创新药等细分领域和赛道，后续将打造各具特色的专业园区，形成高效链接、深度融合的产业发展生态格局。